一、局部(bù)惡性競争現象(xiàng)突出
從(cóng)整體來(lái)看,我(wǒ)國瓦楞紙(zhǐ)箱企業數量多(duō)而規(guī)模小,行業(yè)集中度不高,生(shēng)産能力(lì)和産品(pǐn)質量(liàng)參差不齊(qí),重複(fú)建設的現(xiàn)象較嚴重(zhòng),部分(fèn)區域存在(zài)惡性競争的情(qíng)況。因(yīn)此,行(háng)業集中度(dù)低已成(chéng)為(wéi)制約(yuē)我國瓦楞包裝(zhuāng)行業發(fā)展(zhǎn)的因(yīn)素之(zhī)一。
二、行業自主創(chuàng)新(xīn)能力不足(zú)
整體而言(yán),我國瓦(wǎ)楞(lèng)紙箱行業自主創新(xīn)能力不(bú)夠,技術開發(fā)投入不足,研究開發力量(liàng)薄弱。多數紙包(bāo)裝企(qǐ)業(yè)自行研(yán)究的工藝技術(shù)較少,産品(pǐn)缺乏競(jìng)争(zhēng)力,僅把技(jì)術進(jìn)步寄(jì)托在(zài)不斷購(gòu)置和引(yǐn)進設(shè)備,未能解決自(zì)主研究開發的問題。整個行業(yè)新技術、新産品開發(fā)和技術創(chuàng)新(xīn)方面無(wú)法形(xíng)成合力,導緻行(háng)業缺乏自(zì)主創(chuàng)新能(néng)力和可持續(xù)發(fā)展的後勁。
三、綜(zōng)合服(fú)務能(néng)力偏低
我國瓦楞紙箱企(qǐ)業長(zhǎng)期以(yǐ)單(dān)種産品的“生(shēng)産-運輸”的傳(chuán)統業務(wù)模式為主,綜合服務能力較弱(ruò),..少數企業實現了業務模式的(de)外向拓展,為客戶提(tí)供多種産品(pǐn)的“設計(jì)-生産(chǎn)-倉儲(chǔ)-物流”的包裝一體化(huà)服務。
包裝一(yī)體化是..包裝産業(yè)未來(lái)發展的潮流,是(shì)對傳統(tǒng)模式的升級(jí)服務,不僅(jǐn)為客戶(hù)提供包裝産(chǎn)品(pǐn),還額外(wài)提(tí)供(gòng)從設計到(dào)配送的增值服(fú)務。尚未具備包(bāo)裝一體(tǐ)化(huà)和綜(zōng)合服務能力的企業,将面(miàn)臨較(jiào)大的轉(zhuǎn)型壓力(lì)。
四、缺乏對(duì)原料(liào)成本的控制力(lì)
瓦楞(lèng)紙箱行業因為集中度低,與集中度較高(gāo)的上遊造紙行(háng)業企(qǐ)業議價時處于劣(liè)勢,行業利(lì)潤空間容易(yì)受到擠壓。
與此同時,上遊造紙(zhǐ)行業容(róng)易(yì)受到進口(kǒu)廢紙(zhǐ)、國産廢紙、宏觀(guān)政策(cè)等因(yīn)素影響,價格水平往(wǎng)往會(huì)出現較(jiào) ** 動,進而傳導到瓦楞紙箱行(háng)業。如不能(néng)及時向下遊終端客戶轉(zhuǎn)嫁成(chéng)本壓力或無法完全(quán)地(dì)轉嫁來(lái)自(zì)上遊的(de)成本(běn)壓力,瓦楞紙箱(xiāng)企業的利潤空(kōng)間将受(shòu)到(dào)擠壓(yā)。
當然,随着行業的發(fā)展,大型企(qǐ)業已經意(yì)識(shí)到(dào)類似問題,正逐步加強生産經驗積累和技術(shù)轉化,通過打造智慧工廠,加(jiā)強市場競争(zhēng)力。同(tóng)時,部(bù)分大型企(qǐ)業也通過(guò)自建(jiàn)、收(shōu)購等多種方(fāng)式加強(qiáng)行業整(zhěng)合,提(tí)高行(háng)業集(jí)中度。
從(cóng)現(xiàn)有的情況來看(kàn),個别(bié)瓦楞(lèng)紙箱(xiāng)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的(de)同行(háng)相比,可能(néng)并不(bú)遜(xùn)色,但行業整體上(shàng)依舊(jiù)存在(zài)較大的差(chà)距。這也意味着,我國瓦楞紙箱(xiāng)行業要想由大(dà)做強(qiáng),還任重道(dào)遠(yuǎn)。