新冠疫情的影響影響了從消費者購物習慣到..供應鍊(liàn)的方方面(miàn)面。過去兩年，瓦楞包裝(zhuāng)行業一直處于(yú)混亂(luàn)狀态。對一些企業來說，生意達到(dào)了空前的繁榮，而對于其他一部分企(qǐ)業，尤其是那些(xiē)專注于店内包裝(zhuāng)和展示的企(qǐ)業來說，零售流量的下降是毀滅性的。

現在，随着..經濟緩慢(màn)恢複，并(bìng)充滿希望地進入後(hòu)疫情(qíng)階段時，制造商們需要停下腳步，認真評估近(jìn)期曆史，并展望他們如何把(bǎ)握機遇，并應對他們預計在2023年面臨的挑戰。

為未來而建

Corrugated Supplies Co. 的(de)所有者(zhě)約翰·波托茨納克說：“我(wǒ)的公司是由一群非常勤奮、非常有才華，并以生産為導向的員工建立(lì)起來的。展(zhǎn)望2023年及以後，我們将持續(xù)增加(jiā)更多的人才，而且我(wǒ)們正為未來發展而建設。”
波托(tuō)茨納克正在努力在他的..團(tuán)隊中建立他所謂(wèi)的“更深的(de)替補席”。雖然(rán)增加經理(lǐ)可能并(bìng)不令人驚訝，但(dàn)增加工程(chéng)師是一種不太常見的業務(wù)建設方法。“我需要(yào)工程師，因為我有(yǒu)很(hěn)多工廠，”波托茨(cí)納克解釋(shì)道，“我需(xū)要來自不同(tóng)學科的工程師——工業工程師、電氣工程師(shī)、機械工程師。他們(men)的存在是為(wéi)了補充那些讓我們的企業走到..的人。”
..終(zhōng)，這些新員工将擴大公司的人才基(jī)礎，同(tóng)時幫助..現有員工的工作量。“我(wǒ)現在擁有的(de)是一群積極進取(qǔ)的人，他們(men)工作(zuò)太多，”波托茨納克說，“我的(de)目标是成為一家更‘正常’的企業。理想情況下，我想在我(wǒ)的所有設施中進行24/7輪班(bān)，并讓人們每周工作4天，但我現在還做不到。”
在 StandFast Group，“我們在2023年的主要目标是提高(gāo)産能，以滿足我(wǒ)們現有客戶群和新業務增長的預期需求增長(zhǎng)，”總裁兼首席(xí)執行官傑(jié)伊·卡(kǎ)曼說，“我們計劃通過投資打包機和物料傳輸設備來實(shí)現部分生産線(xiàn)的自(zì)動化。此外，我(wǒ)們可能會添加另一個(gè)專業的糊箱機機。随着吞(tūn)吐量的提高和産能的增(zēng)加，我們将恢複(fú)提供客戶對我們(men)的(de)期望的服務水(shuǐ)平。”
傑伊·卡曼 指出，與業内(nèi)許多其他公司一樣，StandFast 也在積(jī)極尋求解(jiě)決(jué)制造業勞動力短缺的方法。“一方面，我們(men)正尋找各種方法來減少對臨時工的依賴。我們正整合與我們合作的臨時代理機構的數量，并(bìng)增加生産人員的(de)時薪。此外，我們正在整個組織内提供更多的(de)培訓。”
Bay Cities 董事長兼首(shǒu)席執行官(guān)格雷格·塔克表示(shì)，在Bay Cities ，該(gāi)公司已經進入2023年，并且已經面臨一些重大不利因素，包括持續的供應鍊問題和通貨膨脹。“顯然，Bay Cities 無法控制這(zhè)些事情，”他承認。
但是，該(gāi)公司可以控制其對情(qíng)況的反應。“我們已經制(zhì)定了一條發展路線，繼續為我(wǒ)們的員(yuán)工所有者推動盈利業務，”塔克說，“我們一直在努力建(jiàn)立我們的工作台，并培訓他們理解并..擅長我們的流程，以完全取悅(yuè)我們的客戶。我們今(jīn)年的目标是使總銷售額健康增長 15% - 20%，同時(shí)提高利潤率(lǜ)。”

成長與創新

為幫助公司實現新(xīn)年目标，Bay Cities正在投(tóu)資一系列新設備，包括購買第二台高速(sù)數(shù)字印刷機。此外(wài)，格雷格·塔克說，“為(wéi)了補充我們的産能，我們安裝了一台5色紙箱印刷開槽印刷模切機，具有内外雙面印刷功能，以解決冗餘(yú)問題并通過制造(zào)工廠和包裝設施提(tí)高運營效率。
他(tā)指出，“我們正在添加激光模切(qiē)機來補充我們的(de)數字(zì)加工能力。我們的數字設施将擁有市場上....的利器。我們的目(mù)标是快速上市(shì)的數字印(yìn)刷、無設置成本、可變(biàn)印刷能力和激光模切工具，以幫助我們的客戶在貨架上和在電商市(shì)場取勝。”
不過，這不僅僅是關于新硬件。塔(tǎ)克說，“我們正(zhèng)采用軟件創新，通過(guò)利用人工智能和創新(xīn)，我們(men)的環境中的..效率是無與倫比的。當機會就在我們(men)眼前時，我(wǒ)們不想坐以待(dài)斃。相反，我們正在效仿矽(xī)谷同行(háng)的榜樣(yàng)，以推動真正的上市速度(dù)。”
該公司還推出了三項新的面向客戶的(de)服務。格雷格·塔克說(shuō)，BC360将有助于管理銷售(shòu)和分析并将客戶帶入(rù)零售業(yè)。BCL是一家物流公司，而BC Creative是一家全(quán)線創意服務集團。“我們還将通過利用我們的ISTA實驗室來幫助客戶降低成本，我們用它來測(cè)試我們設計的每個(gè)顯示器的(de)性能，”他(tā)補充道。
增長(zhǎng)也(yě)在(zài)波托(tuō)茨納克的計(jì)劃(huà)中。“我們..近非常幸運地取得了很大的增長，但這個國家的産能或消費量有限。展望未來，我将考慮更多地參與加(jiā)工方面。我認為在大批量、個性化的紙箱制造方面存在機會，而且我(wǒ)相信我們(men)擁有(yǒu)實現這一目(mù)标的設備和基礎(chǔ)設施。”
傑伊·卡曼 表示，StandFast目前沒有大規(guī)模擴張或購買主要設備的計劃。相反，重點是改善客戶(hù)服務，并向市場(chǎng)引入新功能。“在創新方面，我們希望更好地整合我們(men)的(de)制造數據，以使我們的生産人員能夠減少設置時(shí)間(jiān)，并提高質量。我們正在瓦楞紙闆生産線上實施新(xīn)軟件，以便為我們(men)的三級廠運營提供更好的溝通和訂單可見性。”

機遇和挑戰

盡管過去幾年産生了決心和(hé)新的承諾，但(dàn)制造商繼續關注該行業以及未來可能會發生什麼。研究公司德勤在其(qí)《2022年制造業展望(wàng)》中，就制造業的當前(qián)和未來狀況對(duì)500多名(míng)美國高管和....進行了調查。“勞動(dòng)力(lì)短缺和供應(yīng)鍊不穩定正在降低運營效率和利(lì)潤，”受訪者指出(chū)，“職位空缺——達到疫情前就(jiù)業水(shuǐ)平的兩倍多——徘徊在(zài)曆史高位(wèi)附近。采購瓶頸和..物流僵局可能仍(réng)然是(shì)挑戰以及成(chéng)本壓力和通(tōng)貨膨(péng)脹風險。增加這種組合的還有來自(zì)新冠病毒變體、網絡攻擊、環境挑戰和更(gèng)高的公司稅(shuì)率的風險。該行業可以預期(qī)..範圍(wéi)内一系列潛在破壞者的不确定性(xìng)會增加。”
似乎這(zhè)些擔(dān)憂還不夠，德勤2022年第(dì)三季度對各企(qǐ)業首席财務官的(de)調查(chá)顯示，46%的受訪者預計..經濟(jì)将在新的一年陷入衰退，而39%的受訪者(zhě)預計(jì)經濟将進入滞(zhì)脹時期。然而，盡管情況相對消極，但(dàn)大多(duō)數接受調查(chá)的(de)商界..仍然更多地(dì)關注機遇而不是障礙。“我們調查(chá)的制造業高管中(zhōng)有86%表示他們對業務有些或非常積極，”《制造業展望》顯示。
與(yǔ)我們交談過的紙箱制造商的(de)情況類似(sì)——在展望(wàng)2023年時，他們總體上是積極的，即使他們積極準備迎接(jiē)肯定會到來的挑戰(zhàn)。“我對未來感到興奮，”波托茨納克說，“但與此同時，我不得不說，我們得自己創造機會。我(wǒ)可以更專注于大局的增長(zhǎng)和創新(xīn)，因為我的員工緻力于掌握車間層面(miàn)的..情(qíng)況。我在這方面非(fēi)常幸運，因為我從一開始就是這樣建立(lì)公司的。我對其他紙箱(xiāng)制造商的建議是(shì)盡可能地引進....的人才，讓他們做(zuò)好自己(jǐ)能做的..的工作，然後努(nǔ)力實現(xiàn)你對公司的願景，這可能并不總是與行業所說的，甚(shèn)至你的顧問所說的相符合。”
“在不斷變化(huà)的氛圍(wéi)中(zhōng)，我(wǒ)們看到了巨大(dà)的增長，重點是創新(xīn)、流程管理(lǐ)和擁有(yǒu)..熟練的員工所有者，”塔克說。他在 2023 年對紙箱制造商的建議很簡單：“保持穩健，讓我們(men)繼續(xù)成為(wéi)我們(men)應得的引以為豪的行業(yè)。”