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要繼續成為引以為豪的行業(yè),紙箱包裝企業應該(gāi)如何做(zuò)?

發布時間: 2023-06-19 作者: 分享到(dào):
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新冠疫情的影響影響了從消費者購物習(xí)慣到..供應鍊的方方面面。過去兩年,瓦楞(lèng)包裝行業一直處于(yú)混(hùn)亂狀(zhuàng)态。對一些企(qǐ)業來說,生意達到了空前的繁榮,而(ér)對于其他一部分企業,尤其是那些(xiē)專注于店内包裝(zhuāng)和展示的企業來說,零售流量的下降是毀滅性的。

現在,随着..經濟緩慢恢(huī)複,并(bìng)充(chōng)滿希望地進入後疫情(qíng)階(jiē)段時,制造商們需(xū)要停下腳步,認真評(píng)估近(jìn)期曆(lì)史,并展望他們如何把(bǎ)握機遇,并應對他(tā)們預計在2023年面臨的挑戰。

為未來而建(jiàn)

Corrugated Supplies Co. 的所有者約翰(hàn)·波托茨(cí)納克說:“我的公司是由一群非常勤奮、非常有才華,并以生産(chǎn)為導向的員工(gōng)建立起來的。展(zhǎn)望2023年及以後,我們将持續增加(jiā)更多的人才,而且我們正為未(wèi)來發展而建設。”
波托茨納克正在努力在他的..團隊中建立他所謂的“更(gèng)深的替補席”。雖然增加經理可能并(bìng)不令人驚訝,但增加工程師是一種不太常見的業務建設方法。“我需要工程師,因為我有(yǒu)很(hěn)多工廠,”波托茨(cí)納克解釋道,“我需要來自不同(tóng)學科的工程師——工業工程師、電(diàn)氣工程師、機械工程師。他們的存在是為(wéi)了補(bǔ)充那些讓我們的企業走到..的人。”
..終(zhōng),這些新員工将擴(kuò)大公司的人才基礎,同(tóng)時幫助..現有員工的工作量。“我(wǒ)現在擁有的是一群積極進取(qǔ)的人(rén),他們工作太多(duō),”波托茨納克說,“我的目标是成為一家(jiā)更(gèng)‘正常’的企業。理(lǐ)想情況下,我想在我的所有設施中(zhōng)進行24/7輪班,并讓人們每周工作4天,但(dàn)我現在還做不到(dào)。”
在 StandFast Group,“我們在2023年的主(zhǔ)要目标是提高産能,以滿足我們現有客(kè)戶群和新業(yè)務增長的預期需求增長,”總裁兼首(shǒu)席(xí)執行官傑伊·卡曼說,“我們(men)計(jì)劃通過投資打包機和(hé)物料傳輸設備來實現部分生産線的自(zì)動化。此(cǐ)外,我們可能會添加另一個專業的糊箱機機。随着吞吐(tǔ)量的提高和産能的增加,我們将恢複(fú)提供(gòng)客戶對我們(men)的期望的服務水(shuǐ)平。”
傑伊·卡曼 指(zhǐ)出,與業内許多(duō)其他公(gōng)司一樣(yàng),StandFast 也在(zài)積極尋求解決制造(zào)業勞動力短缺的方法。“一方面,我們(men)正尋找各種方法來減少對臨(lín)時工的依賴(lài)。我(wǒ)們正整(zhěng)合與我們合作的臨時代理機構的數(shù)量,并增(zēng)加生産人員的時薪。此外,我(wǒ)們正在整(zhěng)個組織内提供更多的培訓。”
Bay Cities 董事長(zhǎng)兼首(shǒu)席執行官格雷格·塔(tǎ)克表示(shì),在Bay Cities ,該公司已經進入2023年,并且已經面臨一些(xiē)重(zhòng)大不利因素,包(bāo)括持續的供應鍊問題和通貨膨脹。“顯然,Bay Cities 無法控制這(zhè)些事情,”他承認。
但是,該公(gōng)司可(kě)以控制其對情況的反應。“我們已經(jīng)制定了一條發展路線(xiàn),繼續為我們的員工所有者推動盈(yíng)利業務,”塔克(kè)說,“我們一直在努力建立我們(men)的工作台,并培(péi)訓他們理解并..擅長我們的流程,以完全取悅我們的客戶。我們今(jīn)年的目标(biāo)是使總銷售額健康增長 15% - 20%,同時提高利潤率。”

成長與(yǔ)創新

為幫(bāng)助公司實現新年目标,Bay Cities正在投資一系列(liè)新設(shè)備,包(bāo)括購買第二台高(gāo)速數字(zì)印刷機。此外,格雷格·塔克(kè)說,“為了補充我們的産能,我們安裝(zhuāng)了一(yī)台5色紙箱印刷開槽印刷模切機,具有内外雙面印刷功能,以解決冗餘(yú)問題并通過制造工廠和包(bāo)裝設施(shī)提高運營效率。
他指出,“我(wǒ)們正在添加激光模切機來補充我們的數字加工能力。我們的數字設施将擁有市場上....的利器。我們(men)的目标是快速(sù)上市的數字印刷、無設置成本、可變(biàn)印刷能(néng)力(lì)和激光模切工具,以幫助(zhù)我們的客戶在貨架上和在電商市(shì)場取勝(shèng)。”
不過,這不僅僅(jǐn)是關于新硬件。塔克說,“我們(men)正采用軟件創新,通過(guò)利用人工智能和創新,我們的環境中的..效率是無與(yǔ)倫比的。當機會就在我們眼前時,我們不想坐以待斃。相反,我們正在(zài)效仿矽(xī)谷同行的(de)榜樣,以推動真正的(de)上市速度。”
該公司還(hái)推出了三項新的面(miàn)向客戶的(de)服務。格雷格·塔克(kè)說,BC360将有助于管理銷售(shòu)和分析并将客戶帶入零售業(yè)。BCL是(shì)一家物流公(gōng)司(sī),而BC Creative是一家全線創意服務集團。“我們還将通過利用我們的ISTA實驗室來(lái)幫助(zhù)客戶降低成本,我們用它來測試我們設(shè)計的每個顯示器的性能,”他補充道。
增長也在波托茨納克的計劃中。“我們..近非常(cháng)幸運地取得(dé)了很大的增長,但這個國家的産能或消費量有限。展望未(wèi)來,我将考慮更多(duō)地參與加工方面。我認為在大批量、個性化的紙箱制(zhì)造方面存(cún)在機會(huì),而且我(wǒ)相信我們擁有實現這一目标的設備和基礎設施。”
傑伊(yī)·卡曼 表示,StandFast目前沒有大規模擴張或(huò)購買(mǎi)主要設備的計劃(huà)。相(xiàng)反,重點是改善客戶服務,并向市場引入新功(gōng)能。“在(zài)創新方面,我們(men)希望更好地整合我們的制造數據,以使(shǐ)我們(men)的生産人員能夠減少設置時間,并提高質量(liàng)。我們正在瓦楞紙闆生産線上實施新軟件,以(yǐ)便為我們的三級廠運(yùn)營提(tí)供(gòng)更好的溝通和訂單可見(jiàn)性。”

機遇和挑戰

盡管過去幾年産生了決心和新的承諾,但制(zhì)造商繼續關注該行業以(yǐ)及未來可(kě)能會發生(shēng)什麼。研究公司德勤(qín)在其《2022年制造(zào)業展望》中,就制造業的當前和未來狀況對500多名(míng)美國高管和....進行了調查。“勞動(dòng)力短缺和供應鍊不穩定正在降(jiàng)低運營效率和利潤,”受(shòu)訪者指出,“職位空缺——達到疫情前就(jiù)業水平的兩倍多——徘徊在曆史高位附近。采購瓶頸和..物流僵局可能仍(réng)然是挑戰(zhàn)以及成(chéng)本壓力和通貨膨脹風險。增加這(zhè)種組合的還有(yǒu)來自新冠病毒變體、網(wǎng)絡(luò)攻擊、環境挑戰和更(gèng)高的公司稅率的風(fēng)險(xiǎn)。該行業可以預期..範圍内一系列潛在破壞(huài)者的不确定性會增加。”
似(sì)乎這些擔(dān)憂還不夠,德勤2022年(nián)第(dì)三季度對各企(qǐ)業首席财務官(guān)的調查(chá)顯示,46%的受訪者預計..經濟将在新的一年陷入衰退,而39%的受訪者預計經濟(jì)将進入滞(zhì)脹時期。然而,盡管情況相對消極,但大多數接受調查的(de)商界..仍然更多地關注機遇而不是障礙。“我們調查(chá)的制造業高管中有86%表(biǎo)示他們對業(yè)務有些或非常積極,”《制造(zào)業展(zhǎn)望》顯(xiǎn)示。
與(yǔ)我們交談過(guò)的紙箱制造商的情況類似——在展望2023年時,他們(men)總體上(shàng)是積極的,即使他們積(jī)極準備迎接肯定會到來的挑戰。“我對未來感到興奮,”波托茨納(nà)克說,“但與此同時,我(wǒ)不得不說(shuō),我們得(dé)自己創(chuàng)造機(jī)會。我(wǒ)可以更專注于(yú)大局的增長(zhǎng)和創新(xīn),因為我的員工(gōng)緻力于掌握車間層(céng)面的..情況。我在這方面非(fēi)常幸運,因為我從一開始就是這樣建立公司(sī)的。我(wǒ)對其他紙(zhǐ)箱制造商的建議是盡可能地引進....的人(rén)才,讓他們做好(hǎo)自己能做的..的工作,然後努力(lì)實現你對公司的願景,這可能并不(bú)總是與行業所說的,甚(shèn)至你的顧問所說(shuō)的相符合。”
“在不斷(duàn)變化的氛圍中,我們看到了巨大(dà)的增長,重點是創新(xīn)、流程管理(lǐ)和擁有..熟練的員工所有(yǒu)者,”塔克說。他在 2023 年對紙箱制造商的(de)建議很簡單(dān):“保持穩健,讓我們繼續成為我們應得的引以為(wéi)豪的行業(yè)。”

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