新冠疫情的影響影響了從消費者購物習慣到..供應鍊的方方面面。過去兩年，瓦楞(lèng)包裝行業(yè)一直處于混亂狀态。對一些企業(yè)來說，生意達到了空前的繁榮，而(ér)對于其他一部分企業，尤其是那(nà)些(xiē)專注于店内包裝和展示的企業來(lái)說，零售流量的下降是毀滅(miè)性的。

現在，随着..經濟緩慢(màn)恢複，并充滿希望(wàng)地進入後疫情階段時，制造商們需要停下腳步，認真評估近期曆史，并(bìng)展望他們如何(hé)把(bǎ)握機遇，并應對他(tā)們預計在2023年面臨的挑戰。

為未來而(ér)建

Corrugated Supplies Co. 的所有者約翰·波托茨(cí)納克說：“我的公司是(shì)由一群非常(cháng)勤奮、非常有才華，并(bìng)以生産為導向的員工建立(lì)起來的。展望2023年及(jí)以後，我們将持續(xù)增加(jiā)更多的人才，而且我們正為未來發展而建設。”
波托茨納克正在努力在他的..團隊中(zhōng)建立他所謂的“更(gèng)深的替補席”。雖然增加經理可能(néng)并(bìng)不令(lìng)人驚訝，但(dàn)增加工程師是一種(zhǒng)不太常見的業務建設方法。“我(wǒ)需要工程師，因(yīn)為我有很多工廠，”波托茨(cí)納克解釋道，“我需要來自不同學科的工程師——工業工程師、電氣工程師、機械工程師。他們的存在是(shì)為了補充那些讓我們的企業走到..的人。”
..終(zhōng)，這些新員(yuán)工将擴大公司的人才基礎，同(tóng)時幫助..現有員工的工作量。“我(wǒ)現在擁有的是一群積極進取(qǔ)的人，他們工作太多，”波托茨納克說，“我的(de)目标是成為一家更(gèng)‘正常’的企業。理想情況下，我想在我的所有設施中進行24/7輪班，并讓人(rén)們每周工作4天，但我(wǒ)現在還做不到。”
在 StandFast Group，“我們在2023年的主要目标是提高産能，以(yǐ)滿足我們現(xiàn)有(yǒu)客戶群和新業務增長的預期需求增長(zhǎng)，”總(zǒng)裁兼首席執行官傑伊·卡曼說，“我們計劃通過投資打包機和(hé)物料傳輸(shū)設備來實現部分生産線的自(zì)動化。此外，我(wǒ)們可能(néng)會添加另(lìng)一個專業(yè)的糊箱機機。随着吞吐量的提高和産能的增加，我們将恢複提供客戶對我們的(de)期望的服務(wù)水(shuǐ)平。”
傑(jié)伊·卡曼 指出，與業内許多(duō)其他公司一樣(yàng)，StandFast 也在積極尋求解決制造業勞動力短缺的方法。“一方面，我們正尋找各種方法來減少對臨時工的依賴。我(wǒ)們正整合(hé)與我們合作的臨時代理機構的數(shù)量，并增加生産(chǎn)人員的時薪。此外(wài)，我們正在整個組織内提供更多的培訓。”
Bay Cities 董事長兼首(shǒu)席執行官格雷格·塔克表示，在Bay Cities ，該公司已經進入2023年，并且已經面臨一些(xiē)重(zhòng)大不利因素，包括持續(xù)的供應鍊(liàn)問題和通貨(huò)膨脹。“顯然，Bay Cities 無法控制這些事情，”他承認。
但是，該(gāi)公司可(kě)以控制其對情況的反應。“我們已經制定了一條發展路線，繼續為我們的員(yuán)工所有者推動盈利業務(wù)，”塔克說，“我(wǒ)們一直在努力建立我們的(de)工作台，并培訓他們理解并..擅長我們的流程，以完全取悅我(wǒ)們的客戶。我們今年的目标是使(shǐ)總(zǒng)銷售額健康增長 15% - 20%，同時(shí)提高利潤率。”

成長與(yǔ)創新

為幫(bāng)助公司實(shí)現新年目标，Bay Cities正在投資一系列新設備，包括購買第二台高速(sù)數字印刷機。此外，格(gé)雷格·塔克說，“為了補充我們的産能，我(wǒ)們安裝了一台5色紙箱印刷開槽印刷模切機，具有内外雙面印(yìn)刷功能，以解決冗餘(yú)問題并通過制造工廠和包(bāo)裝(zhuāng)設施提高運營效率。
他指出，“我們正在添加激光模切機來補充我們的數字加工能力。我們的數字設施将擁有(yǒu)市場上....的利器(qì)。我(wǒ)們的目(mù)标是快速(sù)上市的數字印(yìn)刷、無設置成本、可變印刷能力和激光模(mó)切工具，以(yǐ)幫助(zhù)我們的客(kè)戶在貨架上和在電商市(shì)場取勝。”
不過，這不僅僅是關(guān)于新硬件。塔克說，“我們(men)正采用軟件創新，通過(guò)利用人工智能和創新，我們(men)的環(huán)境中(zhōng)的..效率是無與倫比的。當機會就在我們眼前時，我們不想坐(zuò)以待斃。相反，我們正在效仿矽谷(gǔ)同行的榜樣，以推動真正的(de)上市速度。”
該公司還推出了三項(xiàng)新的面向客(kè)戶的(de)服務。格雷格·塔克(kè)說，BC360将有助于管理銷售(shòu)和分析并将客戶帶(dài)入零售業(yè)。BCL是一家物流公司，而BC Creative是一家全線創(chuàng)意服務集團。“我們還将(jiāng)通(tōng)過利用我們的ISTA實驗室來幫助客戶降低成本，我們用它來測試(shì)我們設計的每個顯示器的性能，”他補充道。
增長也在(zài)波托茨納克的計劃中。“我們..近非常幸運地(dì)取得了很大的增長，但這(zhè)個(gè)國家(jiā)的産能或消(xiāo)費量有(yǒu)限。展望未來，我将考慮更多地參與加(jiā)工方面。我認為在大批(pī)量、個性化的紙箱制(zhì)造方面存在機會(huì)，而且我相信我們(men)擁有(yǒu)實現這一目标的設(shè)備和基礎(chǔ)設施。”
傑伊·卡曼 表示，StandFast目前沒有(yǒu)大規(guī)模擴張或購買主(zhǔ)要設備的計劃(huà)。相(xiàng)反，重點是改善客(kè)戶(hù)服務，并向市場引入新功能。“在創新方面，我們(men)希望更好地整合我們的制造數據，以使(shǐ)我們(men)的生産人員能夠減少設置時(shí)間，并提高質量。我們正在瓦楞紙闆生産線上實施新軟件，以(yǐ)便為我們的三級廠運營提(tí)供更好的溝(gōu)通和訂單可見性。”

機(jī)遇和挑戰

盡管過去(qù)幾(jǐ)年産生了決心和新的承諾，但制造商繼續關注該行業(yè)以及未來可(kě)能會發(fā)生什麼。研究公司德勤在其《2022年制造業展望》中，就制造業的當前和未來狀況對500多名美國高(gāo)管和....進行了(le)調查。“勞動力短缺和供應鍊不穩定正在降低運營效率和利潤，”受(shòu)訪者指出，“職位空缺——達到疫情前就(jiù)業水平的兩倍多——徘徊在曆史(shǐ)高位附近。采購瓶頸(jǐng)和..物流僵(jiāng)局可能仍然是挑戰以及成本(běn)壓力和通貨膨脹風險。增加這種組合的還有(yǒu)來自新冠病毒(dú)變體、網絡(luò)攻擊、環境挑戰(zhàn)和更高的公司(sī)稅率的風險。該行業可以預(yù)期..範圍内一系列潛在破壞(huài)者的不确定性(xìng)會增加。”
似(sì)乎(hū)這些擔(dān)憂還不夠，德勤2022年(nián)第三季度對各企(qǐ)業首席财(cái)務官的調查顯示，46%的受訪者預計..經(jīng)濟(jì)将在新的一年陷入衰退，而39%的受訪者預計(jì)經濟将進入滞(zhì)脹時(shí)期(qī)。然而，盡管情況相對消(xiāo)極，但大多數接受調查的(de)商界..仍然更多(duō)地關注機遇而不是障礙。“我們(men)調查(chá)的制造業高管(guǎn)中有86%表示他們對業務有些或非常積極，”《制造業展(zhǎn)望》顯示。
與我們交談過(guò)的紙箱制造商的(de)情況類似——在展望2023年時，他們(men)總(zǒng)體上是積極的，即使(shǐ)他們積極準備迎接(jiē)肯定會到來的挑戰(zhàn)。“我對未來感到興奮，”波(bō)托茨納克(kè)說，“但與此同時，我不得不說，我們(men)得(dé)自己創造機(jī)會。我可以(yǐ)更專注于大局的增長和創新(xīn)，因為我的員工緻力于掌握車間層(céng)面的..情況。我在這方面非常幸運，因(yīn)為我從一開始就是這樣建立(lì)公司的。我對其他紙(zhǐ)箱(xiāng)制造商的建議是盡可能地引進....的人(rén)才，讓他們做好自己能做(zuò)的..的工作，然後努力實現(xiàn)你對公司的願景，這可能并不總是與行業所說的，甚至你的顧問所說(shuō)的相(xiàng)符合。”
“在不斷變化的氛圍(wéi)中，我們看到了巨大的增(zēng)長，重(zhòng)點是創新、流程管理和擁有..熟練的員工所有(yǒu)者，”塔(tǎ)克說。他在(zài) 2023 年對紙箱制造商的建議很簡單：“保持穩健，讓我們繼續成為我們應得的引以為豪的行業。”