新(xīn)冠疫(yì)情的影響(xiǎng)影響(xiǎng)了從消費(fèi)者購物(wù)習慣到(dào)..供應(yīng)鍊的方方(fāng)面面(miàn)。過去(qù)兩年(nián)，瓦楞包裝行業(yè)一直(zhí)處(chù)于(yú)混亂(luàn)狀态。對一些企(qǐ)業來說(shuō)，生(shēng)意達到了空前(qián)的繁(fán)榮，而對于(yú)其他(tā)一部分(fèn)企(qǐ)業，尤其是那(nà)些(xiē)專注(zhù)于店内(nèi)包裝和(hé)展示的企業來說，零(líng)售流量的(de)下降(jiàng)是毀(huì)滅性的。

現在，随着..經濟緩(huǎn)慢恢複，并充滿希望地進(jìn)入後疫情階段(duàn)時，制(zhì)造(zào)商(shāng)們需(xū)要停下(xià)腳步，認(rèn)真評估(gū)近期曆(lì)史，并展望他們如何把握機遇，并應對他們預(yù)計在2023年(nián)面臨的(de)挑戰。

為未來而建

corrugated supplies co. 的所有者約(yuē)翰·波(bō)托茨納克(kè)說：“我的公(gōng)司是(shì)由一群非常勤(qín)奮、非(fēi)常有才華(huá)，并以生産為導(dǎo)向的員(yuán)工建立(lì)起來的(de)。展望2023年(nián)及以後，我們将持續(xù)增加(jiā)更多(duō)的(de)人才，而且我(wǒ)們正為未來發(fā)展而(ér)建設。”
波托茨納克(kè)正在努力在(zài)他的..團隊(duì)中(zhōng)建立他(tā)所謂(wèi)的“更(gèng)深的(de)替補(bǔ)席”。雖然增(zēng)加經理可(kě)能(néng)并不令(lìng)人驚訝，但增加工程師是(shì)一種(zhǒng)不太(tài)常見(jiàn)的業(yè)務建(jiàn)設(shè)方(fāng)法。“我(wǒ)需要工程師，因(yīn)為我(wǒ)有很(hěn)多工廠，”波托茨納克(kè)解釋道，“我需要(yào)來自不同學科的工程(chéng)師——工業(yè)工程師、電(diàn)氣工程(chéng)師(shī)、機(jī)械工程(chéng)師。他們的存在(zài)是為(wéi)了補充那(nà)些讓(ràng)我們的企業走(zǒu)到..的(de)人。”
..終(zhōng)，這(zhè)些新員工将(jiāng)擴大公(gōng)司(sī)的人才基礎，同(tóng)時幫(bāng)助..現(xiàn)有員工的工作(zuò)量。“我(wǒ)現在(zài)擁有的是一群(qún)積極進取的(de)人(rén)，他們工作(zuò)太多(duō)，”波托茨(cí)納(nà)克說(shuō)，“我的(de)目标是成為(wéi)一家(jiā)更(gèng)‘正常(cháng)’的企業。理想情(qíng)況下，我(wǒ)想(xiǎng)在我的所(suǒ)有設施中(zhōng)進行(háng)24/7輪班，并讓人們(men)每周工作(zuò)4天，但我現(xiàn)在還做不到。”
在(zài) standfast group，“我們在2023年的(de)主(zhǔ)要目(mù)标是(shì)提高産能(néng)，以滿足我(wǒ)們現(xiàn)有客戶群和(hé)新(xīn)業務(wù)增長(zhǎng)的預(yù)期需(xū)求增長，”總裁兼首席執行官傑(jié)伊·卡曼說(shuō)，“我們計劃通過投資打包機和(hé)物料傳輸(shū)設備(bèi)來實(shí)現部分生産線的自(zì)動化(huà)。此外，我們可(kě)能(néng)會添加(jiā)另(lìng)一個專業的(de)糊(hú)箱機機。随(suí)着(zhe)吞吐量的提高和産能(néng)的增加，我(wǒ)們将(jiāng)恢複提供客戶(hù)對我們的期望(wàng)的服務水平。”
傑(jié)伊·卡曼 指(zhǐ)出，與(yǔ)業内許多其他(tā)公司一樣(yàng)，standfast 也在積極(jí)尋(xún)求解決(jué)制造(zào)業(yè)勞動力短缺(quē)的(de)方法。“一(yī)方面，我(wǒ)們(men)正尋(xún)找各(gè)種方法來(lái)減少對臨時工(gōng)的依(yī)賴。我們正整合與我們合(hé)作的臨(lín)時代理機構的數量，并(bìng)增加生(shēng)産人員(yuán)的時薪。此外，我(wǒ)們正(zhèng)在整個組(zǔ)織内提供更多(duō)的培訓(xùn)。”
bay cities 董事長(zhǎng)兼首席執行官格雷(léi)格·塔克表(biǎo)示，在bay cities ，該公(gōng)司已(yǐ)經進入(rù)2023年，并且已經面臨(lín)一些(xiē)重大(dà)不(bú)利(lì)因素(sù)，包括持續的供應鍊問題和通(tōng)貨膨脹。“顯然，bay cities 無法控制這些事(shì)情，”他承(chéng)認。
但是(shì)，該公(gōng)司可以控(kòng)制其對情況的(de)反應。“我們已經(jīng)制定了一(yī)條發展路(lù)線(xiàn)，繼續為(wéi)我們(men)的員工所有(yǒu)者推動盈利(lì)業務，”塔克(kè)說(shuō)，“我們一直(zhí)在努力(lì)建立我(wǒ)們(men)的工(gōng)作台(tái)，并培訓他(tā)們理(lǐ)解并..擅長我們的流程，以(yǐ)完全(quán)取悅(yuè)我們(men)的客戶(hù)。我們今(jīn)年的(de)目(mù)标是使總銷售額健康(kāng)增長 15% - 20%，同時提高(gāo)利潤率。”

成長與(yǔ)創新

為幫(bāng)助公(gōng)司實(shí)現新年目(mù)标，bay cities正在投(tóu)資一(yī)系列(liè)新設(shè)備，包(bāo)括購買第(dì)二台高速數(shù)字印刷(shuā)機。此(cǐ)外，格雷格·塔克說，“為了補(bǔ)充我(wǒ)們的産能(néng)，我們安裝了一(yī)台5色(sè)紙箱(xiāng)印刷(shuā)開槽(cáo)印刷模切(qiē)機，具有内外雙(shuāng)面印刷功能，以(yǐ)解決(jué)冗餘(yú)問題(tí)并通過制造工(gōng)廠和(hé)包(bāo)裝設施提高運營效率(lǜ)。
他指出(chū)，“我們正(zhèng)在添加(jiā)激光模(mó)切機來(lái)補(bǔ)充我們的數字加工(gōng)能力。我們(men)的數(shù)字設施将擁有(yǒu)市場上(shàng)....的(de)利器(qì)。我們(men)的目标是(shì)快速上市(shì)的數字印(yìn)刷、無設置(zhì)成本(běn)、可變(biàn)印(yìn)刷能力(lì)和激(jī)光模切工具(jù)，以幫助(zhù)我們(men)的客戶在(zài)貨(huò)架(jià)上和在電(diàn)商市場取(qǔ)勝(shèng)。”
不(bú)過，這(zhè)不(bú)僅(jǐn)僅是(shì)關于新硬(yìng)件。塔(tǎ)克說(shuō)，“我們(men)正采(cǎi)用軟件創新，通(tōng)過利(lì)用人工智(zhì)能和創新，我們(men)的環境中(zhōng)的..效(xiào)率是無與倫比(bǐ)的。當機會(huì)就在我們眼前時，我們不想坐以待斃。相(xiàng)反，我們正(zhèng)在效(xiào)仿矽(xī)谷同(tóng)行(háng)的榜樣，以推(tuī)動真正的(de)上市速度(dù)。”
該(gāi)公(gōng)司還(hái)推出了三項新(xīn)的面向客戶的服務(wù)。格雷(léi)格·塔克說，bc360将有助于(yú)管理銷售和分(fèn)析并(bìng)将(jiāng)客戶帶入零售業(yè)。bcl是一(yī)家物流(liú)公司，而(ér)bc creative是一(yī)家全(quán)線創意服務集團。“我(wǒ)們還将通過利用我們的ista實驗室來幫助客戶(hù)降低成本，我們(men)用它來(lái)測(cè)試我(wǒ)們設計的每個顯示(shì)器的性能，”他補充道。
增長(zhǎng)也在(zài)波(bō)托(tuō)茨(cí)納克的計劃中。“我(wǒ)們..近非(fēi)常幸運地取(qǔ)得了很大的增長，但(dàn)這個國家的産(chǎn)能或(huò)消費量有(yǒu)限。展(zhǎn)望未來(lái)，我将考(kǎo)慮更(gèng)多地參與加工(gōng)方面。我認(rèn)為在大批量、個(gè)性化(huà)的(de)紙(zhǐ)箱制造方面存在機(jī)會，而且我相信(xìn)我們(men)擁有(yǒu)實現(xiàn)這一目(mù)标的設(shè)備和基礎(chǔ)設施(shī)。”
傑伊(yī)·卡(kǎ)曼 表示(shì)，standfast目前(qián)沒有(yǒu)大規模擴(kuò)張或(huò)購買(mǎi)主要設備的計(jì)劃。相反，重(zhòng)點是(shì)改善客(kè)戶服務(wù)，并向市場引入(rù)新功能。“在(zài)創新(xīn)方面，我們希望(wàng)更好地整(zhěng)合我(wǒ)們的制(zhì)造數據(jù)，以使(shǐ)我們(men)的生(shēng)産(chǎn)人(rén)員能夠減(jiǎn)少設置時間，并(bìng)提高質量(liàng)。我們正在瓦楞紙闆(pǎn)生産(chǎn)線上實施(shī)新軟件(jiàn)，以(yǐ)便為我們的三級廠(chǎng)運營(yíng)提供(gòng)更好(hǎo)的溝通和訂單(dān)可見性。”

機(jī)遇和(hé)挑戰

盡管過去(qù)幾年産生(shēng)了決(jué)心和(hé)新的承諾(nuò)，但制(zhì)造(zào)商繼續(xù)關注(zhù)該(gāi)行業以(yǐ)及未(wèi)來可能會發生(shēng)什麼(me)。研究(jiū)公司德勤在其(qí)《2022年制(zhì)造業展望(wàng)》中，就(jiù)制造業的(de)當前和(hé)未(wèi)來狀(zhuàng)況對500多名美(měi)國(guó)高管和....進行了調查。“勞(láo)動力短缺和供應鍊不穩定正在降低(dī)運營(yíng)效率和利(lì)潤，”受(shòu)訪(fǎng)者指出(chū)，“職位(wèi)空缺——達到疫情前就(jiù)業水(shuǐ)平(píng)的(de)兩倍多——徘(pái)徊在曆史(shǐ)高(gāo)位附近(jìn)。采購瓶頸(jǐng)和..物(wù)流(liú)僵局可能仍(réng)然是挑戰(zhàn)以及成本壓力(lì)和通貨膨脹風(fēng)險。增加這(zhè)種組(zǔ)合的(de)還有來自(zì)新冠病(bìng)毒變體(tǐ)、網絡攻(gōng)擊、環境(jìng)挑戰和更(gèng)高的公司稅率的風(fēng)險。該行(háng)業可以預期(qī)..範(fàn)圍内一(yī)系列(liè)潛在(zài)破壞者的不(bú)确定性(xìng)會增加。”
似乎這些擔(dān)憂(yōu)還不夠，德勤2022年(nián)第(dì)三季度對各企業首(shǒu)席财務官的(de)調(diào)查顯示，46%的受訪(fǎng)者預計..經濟将(jiāng)在新(xīn)的一年陷(xiàn)入衰退，而39%的受訪者(zhě)預計經濟(jì)将進入(rù)滞脹時(shí)期。然而，盡管情(qíng)況相對消(xiāo)極，但大多數接受調(diào)查的(de)商(shāng)界(jiè)..仍然更多(duō)地關注機(jī)遇而不(bú)是(shì)障礙(ài)。“我們(men)調查的制(zhì)造業高管中有(yǒu)86%表示他們(men)對業(yè)務有些或(huò)非常(cháng)積極，”《制造業展望》顯示。
與我們(men)交談(tán)過(guò)的紙箱(xiāng)制造商(shāng)的(de)情(qíng)況(kuàng)類似(sì)——在展(zhǎn)望2023年(nián)時，他們(men)總(zǒng)體上(shàng)是積(jī)極的，即使(shǐ)他們(men)積極準備(bèi)迎接(jiē)肯定(dìng)會到(dào)來的挑戰(zhàn)。“我對(duì)未來(lái)感到興奮(fèn)，”波托茨納(nà)克說(shuō)，“但與此同(tóng)時，我(wǒ)不得不說(shuō)，我們(men)得自(zì)己創造機(jī)會。我可以(yǐ)更專注于(yú)大局(jú)的增(zēng)長和創新(xīn)，因為我的員工(gōng)緻力于掌(zhǎng)握車(chē)間層(céng)面的(de)..情況。我在這方(fāng)面非常幸(xìng)運，因為我(wǒ)從一(yī)開始就是這樣(yàng)建立(lì)公司的。我(wǒ)對其他紙箱制造商的建(jiàn)議是(shì)盡可能地(dì)引進(jìn)....的人(rén)才(cái)，讓他們做好自(zì)己(jǐ)能做(zuò)的..的(de)工(gōng)作(zuò)，然後努力(lì)實現你對公司(sī)的(de)願景，這(zhè)可能(néng)并不(bú)總是(shì)與行(háng)業所(suǒ)說的(de)，甚至你的顧問所說(shuō)的相符合。”
“在不斷變(biàn)化的(de)氛圍(wéi)中，我們(men)看(kàn)到了巨大(dà)的增長，重點是創新(xīn)、流程管理和擁(yōng)有(yǒu)..熟練的員工(gōng)所有者(zhě)，”塔克說(shuō)。他在(zài) 2023 年對紙箱(xiāng)制造商(shāng)的建議(yì)很簡(jiǎn)單：“保(bǎo)持穩(wěn)健，讓我們(men)繼續(xù)成為(wéi)我們(men)應得(dé)的引以為豪的(de)行業。”