新冠疫情(qíng)的影響影響了(le)從消費者購(gòu)物習慣到..供應(yīng)鍊的方方面(miàn)面。過去兩年，瓦楞包裝行業一直處于混(hùn)亂狀态。對一些企業來(lái)說，生意達到了空前的(de)繁榮，而對于其他一部分企業，尤其是那(nà)些專注于店内包裝和展示的企業來說(shuō)，零售流量的下降(jiàng)是毀滅性的。

現在，随着(zhe)..經濟緩慢恢複，并充滿希望地(dì)進入後疫情階段(duàn)時，制造商們(men)需要停下腳步，認真評估近期曆史，并展(zhǎn)望他們如何把握機遇，并應對他們預計在2023年面臨的挑戰。

為(wéi)未來而建(jiàn)

Corrugated Supplies Co. 的所有者(zhě)約翰·波托茨納克說：“我的公司是由一群非(fēi)常勤奮、非常有才(cái)華，并(bìng)以生産為導向的員工建立起來的。展望2023年及以後，我們将持續增加更多的人才，而且我(wǒ)們正為未來(lái)發展而建設。”
波(bō)托(tuō)茨納克正在努力在他的..團隊中建立他所謂的“更深的替補席”。雖然增加經理可能并不(bú)令人驚訝，但增加工程師是一種不太常見的業務建(jiàn)設方法(fǎ)。“我需要工(gōng)程師(shī)，因為我有很多(duō)工廠，”波托茨納克解釋道，“我需要來自不同學科的(de)工程師——工(gōng)業工程師、電氣工程師、機械工程師。他們的存在是為了補充(chōng)那些讓我們的企業走到..的人(rén)。”
..終，這些新(xīn)員工将擴大公司的(de)人才基礎，同時幫助..現(xiàn)有員工的工作量。“我現在擁有的是一(yī)群(qún)積極進取的(de)人，他們工作(zuò)太多，”波托茨(cí)納克說，“我的目标是成為一家更‘正常’的(de)企業。理想(xiǎng)情況下，我(wǒ)想在我的所有設施中進行24/7輪班，并讓人們(men)每周工作4天，但我現在還做不到。”
在 StandFast Group，“我們在2023年的主要目标是(shì)提高産能，以滿足我們現有(yǒu)客戶群和(hé)新業務增長的預期需求增長，”總裁兼首席執行(háng)官傑伊·卡曼(màn)說，“我們計劃通(tōng)過投資打包機和物料傳輸設備來實(shí)現部分(fèn)生産線的自動化。此外，我們可能會添加另一個專業的糊箱機機。随着吞(tūn)吐量的(de)提高和産能的增(zēng)加，我們将恢複提供客(kè)戶(hù)對我們的期望的服務水平(píng)。”
傑伊(yī)·卡曼 指出，與業内許多其他(tā)公司一樣，StandFast 也在積極(jí)尋求解決制造業勞動力短缺的方法。“一方面，我們正尋找各種方法來減少對(duì)臨時工的依賴。我們正整合與我們合作的臨時代理機構的數量，并增加生(shēng)産人員的時薪。此外，我們正(zhèng)在整個組織内提供更(gèng)多的培訓(xùn)。”
Bay Cities 董事(shì)長兼首席(xí)執行官格雷格·塔克表示，在Bay Cities ，該公司已經進入2023年，并且已經面臨一些重大不利因素，包括持(chí)續的供應鍊問題和(hé)通貨(huò)膨脹。“顯然，Bay Cities 無法控制這些事情，”他承認。
但(dàn)是，該公司可以控制(zhì)其對情況的反(fǎn)應。“我們已經制定了一條發展路線，繼續為我們的員工(gōng)所有(yǒu)者推動盈利業務，”塔克說(shuō)，“我們(men)一直在努力建立(lì)我們的工作台，并培訓他們(men)理解并..擅長我們的流程(chéng)，以完全取悅我們的客戶。我們今年(nián)的目标是使總銷售額健康增長 15% - 20%，同時提(tí)高利潤率。”

成長與創新

為幫助公司實現新(xīn)年目(mù)标，Bay Cities正在投資一系列(liè)新(xīn)設備(bèi)，包括購買第二台高速數(shù)字印刷機。此外，格雷格·塔克說，“為了補充我們的産能(néng)，我們安裝了(le)一台5色紙箱(xiāng)印刷開(kāi)槽印刷模切機，具有内外雙面印刷功能，以解決冗餘問題并通過制造工廠和包裝設施提高運營效率。
他指出，“我們正在(zài)添加(jiā)激光模切機來補充我們的數字加(jiā)工能力。我們的數字設施将擁有市(shì)場上....的利器。我們(men)的目标是快速上(shàng)市的數字印刷、無設置成本、可變印刷能力和激光(guāng)模(mó)切工具，以幫助我們的客戶在貨架上和在電商市場取勝(shèng)。”
不過，這不(bú)僅僅是關于新硬件(jiàn)。塔克說，“我們正采用軟件創新，通過(guò)利用人工智能和創新，我們的環境(jìng)中的(de)..效率是無與倫比的。當機會就在我們眼前時，我(wǒ)們不想坐以待斃(bì)。相反，我們(men)正在效仿矽谷同行的榜(bǎng)樣，以推動真正的上市速度。”
該公司還推出了三項新的面向客戶的服(fú)務。格雷格·塔克說，BC360将有助于管理銷售和分析并将客戶帶入零售業。BCL是一家物流公司(sī)，而BC Creative是一家全線創意(yì)服務集團。“我們還将通過利用我們的ISTA實(shí)驗室來幫助客戶降低成本，我們用它來測試我們設計的每(měi)個顯示(shì)器的性能，”他補充道。
增(zēng)長也在波托茨(cí)納克的計劃(huà)中(zhōng)。“我們..近非常幸運地(dì)取得了很大的增長，但這個國家的産能(néng)或消費量有限。展望(wàng)未來，我将考慮更多地參與加工方面。我認為在大批量、個(gè)性化的紙箱制造方面存在機會，而(ér)且我相信我們擁有實現這一目标的設備和基礎設施。”
傑伊·卡曼 表示(shì)，StandFast目前沒有大規模(mó)擴張或購買主要設備的計劃。相反，重點是改善客戶服務，并向市場引(yǐn)入新功能。“在創新方面，我們希(xī)望更好地整合我們的制造數據，以使我們的生産人員能夠(gòu)減少設置時間，并提高質量。我們正在瓦楞紙闆生産線上實施新軟件，以便為我們的三級廠運營提供更好的溝通(tōng)和訂(dìng)單可見性。”

機遇和挑戰

盡管過去幾(jǐ)年産生了決心和新的承諾，但制(zhì)造商繼續關注該行(háng)業以及未來可能(néng)會發生什麼。研(yán)究(jiū)公司(sī)德勤在其《2022年制造(zào)業展望》中，就制造業的當前和(hé)未來狀況對500多名美國高管和....進行了調查。“勞動力短缺和供應鍊(liàn)不穩(wěn)定正在降低運營(yíng)效率和利潤，”受訪(fǎng)者指出，“職位空缺——達到疫情(qíng)前就業水平的兩倍多(duō)——徘徊在曆史高位附近。采購瓶(píng)頸和..物流僵局可能仍然是挑戰(zhàn)以及成(chéng)本壓力和通貨膨(péng)脹風險。增加這種組合的(de)還有來自新冠病(bìng)毒變體、網(wǎng)絡攻擊、環境挑戰和(hé)更高的公司稅率的風險。該行業可以預期..範圍内一(yī)系列潛在破壞者的不确定性會增加。”
似乎這些擔憂還不(bú)夠，德勤2022年第三季度對各企業(yè)首席财務官的調查顯示，46%的受訪者預計..經濟将在新的一年陷入衰退，而39%的受訪者預計(jì)經(jīng)濟将進入滞脹時期。然而(ér)，盡管(guǎn)情況相對消極，但大(dà)多數接受(shòu)調查的商界..仍然更多(duō)地關注機遇(yù)而不是障礙。“我們調查的(de)制造(zào)業高管中有86%表示他們對業務(wù)有些或非常積極，”《制造業展望》顯示。
與我們交談過的紙箱制造商(shāng)的情(qíng)況類似——在展望2023年時，他們總體上是積極的，即使他們(men)積極準備迎(yíng)接肯定會到來的挑戰。“我對未來感到興(xìng)奮，”波托茨納克說，“但與此同時(shí)，我不得不說，我們得自己(jǐ)創造機會。我可以更專注于大局(jú)的增長和創新，因為我的員工緻(zhì)力于掌握車間層面(miàn)的..情況。我在這方面非常幸運，因為我從一開始就是這樣建立公司的(de)。我對其他(tā)紙箱制造商的建議是盡可能地引進....的人才，讓他們做好自(zì)己能做的..的工(gōng)作，然後(hòu)努力實現你對公司的願景，這(zhè)可能并不總是與(yǔ)行業所說的，甚至你的顧問所說的相符合。”
“在不斷變化的氛圍中(zhōng)，我們看到了巨(jù)大的增長，重點是創新、流程管理和擁有(yǒu)..熟練的員工所有者(zhě)，”塔克(kè)說。他在 2023 年對紙箱制造商的建議很簡單：“保持穩健，讓我們繼續成為我們應得的引以為豪的行業。”