新冠疫(Yi)情的(De)影響影[Ying]響(Xiang)了從消費[Fei]者購物習慣(Guan)到..供應鍊的方方[Fang]面面。過(Guo)去兩年，瓦楞[Leng]包裝行業一直處于[Yu]混亂[Luan]狀态。對一些企[Qi]業來說，生意達到了[Le]空前的繁榮，而(Er)對于(Yu)其他一部分(Fen)企業，尤[You]其是那些(Xie)專注于店内包(Bao)裝和展示的企業來說，零[Ling]售流量的下[Xia]降是毀滅性(Xing)的。

現(Xian)在，随着..經濟緩慢[Man]恢[Hui]複，并充滿希望[Wang]地進[Jin]入後疫情階段時，制造商(Shang)們需要停下腳步，認真評估近(Jin)期曆(Li)史，并展望他們如何(He)把握機遇，并應對他(Ta)們預計在2023年面臨(Lin)的挑戰。

為未[Wei]來而建

Corrugated Supplies Co. 的所(Suo)有者約翰·波托茨納克說：“我的公司是(Shi)由一群非常勤奮、非常有(You)才華，并以生産為(Wei)導向的(De)員工建立起[Qi]來的。展望2023年及以後，我們将持續(Xu)增加[Jia]更多的人才，而且我們正為未[Wei]來發展而建設[She]。”
波托[Tuo]茨納克正(Zheng)在[Zai]努力在他的..團隊中建立他所謂的“更深的[De]替補席”。雖然增加經[Jing]理可能并[Bing]不令人驚訝，但(Dan)增[Zeng]加工程師是一種(Zhong)不太常見的業務[Wu]建設方法。“我需要工程師(Shi)，因為我(Wo)有很多工廠，”波托茨(Ci)納克解釋道，“我需[Xu]要來自不同學科的工[Gong]程師——工業工[Gong]程師、電(Dian)氣工程師、機械工程[Cheng]師。他們的[De]存在是(Shi)為了補充那(Na)些讓我們的企業走到..的人。”
..終[Zhong]，這些新員工将擴大(Da)公司的人才基礎，同[Tong]時幫助..現有員(Yuan)工[Gong]的工作量。“我(Wo)現在擁有的是一群積極進取[Qu]的人[Ren]，他們工作太多[Duo]，”波(Bo)托茨納克說，“我的目标(Biao)是成為一家(Jia)更[Geng]‘正常’的企業。理想情況下，我想(Xiang)在我的所有設施(Shi)中進行24/7輪班[Ban]，并讓人們每周[Zhou]工作4天，但(Dan)我現在還做不到[Dao]。”
在 StandFast Group，“我們在2023年的主要目标是提高産能，以滿足(Zu)我們現有客戶群和新業務增長[Zhang]的預期需求增(Zeng)長，”總裁兼首席執行官傑伊·卡曼說，“我們計劃(Hua)通過投資打包機和(He)物料傳輸設備來實現部(Bu)分生産線的自動化。此外，我們可能會添加另[Ling]一個專業的糊(Hu)箱(Xiang)機機。随着吞[Tun]吐量的提高[Gao]和産能[Neng]的增加，我們将恢複提供客戶對我們(Men)的期[Qi]望的服務水(Shui)平。”
傑伊·卡曼(Man) 指[Zhi]出，與業内許多其他公司一樣，StandFast 也在積極尋求解決制造[Zao]業勞(Lao)動力短缺的方法。“一方面(Mian)，我們正尋找各種方法來[Lai]減少對臨時工的依賴。我們正整合與我們合作的臨時代理[Li]機構的數[Shu]量，并增加生産人員的時薪。此(Ci)外，我們正在整個組(Zu)織内提供[Gong]更多的(De)培訓。”
Bay Cities 董事長兼首(Shou)席執行官格雷格·塔(Ta)克表示，在Bay Cities ，該公(Gong)司已經進入2023年，并且已經面臨[Lin]一些(Xie)重大不利(Li)因素[Su]，包括持續(Xu)的供應鍊(Lian)問題和通貨膨(Peng)脹。“顯然，Bay Cities 無法控制這(Zhe)些事情，”他承認。
但是，該公司可(Ke)以控制其對情況的反應。“我們已經(Jing)制[Zhi]定(Ding)了一條發展路線[Xian]，繼續為我們的員[Yuan]工所有者推動盈(Ying)利[Li]業務，”塔克說，“我們一(Yi)直在努力(Li)建立我們的工作台，并培(Pei)訓他們理解并(Bing)..擅長我們的流程，以完全取悅[Yue]我們(Men)的客戶。我們今年的目标[Biao]是使總(Zong)銷售[Shou]額健康增長 15% - 20%，同時(Shi)提高利潤率[Lü]。”

成長與(Yu)創新

為幫[Bang]助公司實現新年目标，Bay Cities正在投資一系列[Lie]新設備，包[Bao]括(Kuo)購買第二台高速[Su]數字印(Yin)刷機。此外，格[Ge]雷格·塔克說，“為了補充我(Wo)們的産能，我們安裝(Zhuang)了一台5色紙箱[Xiang]印[Yin]刷開槽印刷模切機，具有内外雙面印刷(Shua)功能，以解決冗餘(Yu)問題并通過制造工廠和包裝設施提高運[Yun]營效率。
他指(Zhi)出，“我(Wo)們正在添(Tian)加激光模切機來補充(Chong)我們的數字(Zi)加工能力。我[Wo]們(Men)的數字設施将擁有市場上....的(De)利器。我[Wo]們[Men]的目[Mu]标[Biao]是快速(Su)上市[Shi]的數字印刷、無設置成本[Ben]、可變(Bian)印刷能力和激光(Guang)模切工具，以幫助我們的客戶在[Zai]貨架上[Shang]和(He)在電商市[Shi]場取(Qu)勝。”
不過，這不僅[Jin]僅是[Shi]關于新硬件。塔克說，“我們正采用軟[Ruan]件創新，通[Tong]過利用人工智能(Neng)和創新，我們的環境中的..效率是(Shi)無與(Yu)倫比的。當機會(Hui)就在我們眼前[Qian]時(Shi)，我們不想坐以待(Dai)斃。相反，我們(Men)正在效仿矽[Xi]谷同行的榜樣，以推動真[Zhen]正的上市速度[Du]。”
該公司還推出了三(San)項(Xiang)新的面向客(Ke)戶的(De)服務。格雷格·塔克說(Shuo)，BC360将有[You]助于管理銷售和分(Fen)析并将客戶帶入零售業[Ye]。BCL是一家物流公司[Si]，而BC Creative是一家全[Quan]線創意服務集團。“我(Wo)們還将通過(Guo)利用我們的ISTA實驗室來幫(Bang)助[Zhu]客戶降低成本[Ben]，我們用(Yong)它來測試我(Wo)們設計的每個顯示器的(De)性能，”他(Ta)補充道。
增長也在波托茨納克[Ke]的計劃(Hua)中。“我們..近非常(Chang)幸(Xing)運地取得了(Le)很[Hen]大的增長，但[Dan]這個國家的産能或消(Xiao)費量有限。展望未[Wei]來，我(Wo)将考慮更多[Duo]地[Di]參與加工方面。我認為在大批(Pi)量、個性[Xing]化的紙箱制[Zhi]造方面存在機會，而且我相信我們[Men]擁有實現這一目(Mu)标的設備和基礎設施。”
傑伊·卡曼[Man] 表[Biao]示，StandFast目前沒有(You)大規模擴張[Zhang]或(Huo)購買主要[Yao]設備的計劃。相反，重[Zhong]點是改善客戶(Hu)服(Fu)務，并向市場引入[Ru]新功能。“在(Zai)創新方面(Mian)，我們希望更好地整合我(Wo)們[Men]的制造[Zao]數據，以使我們[Men]的生産人(Ren)員能夠減少設置時[Shi]間，并提(Ti)高質量(Liang)。我們[Men]正在瓦楞[Leng]紙[Zhi]闆生産線上實施新(Xin)軟件，以(Yi)便為我們的三級廠運營提供更好的溝通和訂單可見性。”

機遇和挑戰

盡管過去幾年(Nian)産生了決心[Xin]和新的承諾(Nuo)，但制造商[Shang]繼[Ji]續關注該行(Hang)業以[Yi]及未來可能會發生[Sheng]什麼。研究公司德勤[Qin]在其《2022年制造業展(Zhan)望(Wang)》中，就制造(Zao)業的當前(Qian)和未來狀況對500多名(Ming)美國高(Gao)管和....進行了調查。“勞動力短缺和(He)供應鍊不(Bu)穩定正(Zheng)在降低運營效率[Lü]和利潤，”受訪者指出[Chu]，“職位空缺——達(Da)到疫情前就(Jiu)業水平的兩倍多——徘徊在曆史高位附近。采購瓶頸[Jing]和(He)..物流僵局可能仍然是(Shi)挑戰以及成本壓力和通[Tong]貨膨[Peng]脹風險[Xian]。增加這[Zhe]種組合的還有來自新冠病毒變體、網[Wang]絡攻(Gong)擊、環境挑戰[Zhan]和更高的公[Gong]司稅率(Lü)的風(Feng)險。該行業可以預期..範圍[Wei]内一系列潛(Qian)在破壞者的[De]不确定性會增加。”
似乎這些擔憂還不夠，德勤2022年(Nian)第三季度對各企業首席财務官的調查顯(Xian)示，46%的受訪者預計..經濟将在新的一(Yi)年陷[Xian]入衰退，而39%的受訪者預計(Ji)經濟将進入滞(Zhi)脹時(Shi)期。然而，盡管(Guan)情況相對消極，但大多數接[Jie]受調查的商界..仍然更多地關注機遇而不(Bu)是障礙。“我們[Men]調查(Cha)的制造業高管(Guan)中有86%表示他們對業務有些或非常積極(Ji)，”《制造業[Ye]展望》顯示。
與(Yu)我們交談過(Guo)的紙箱制造商的情況類(Lei)似[Si]——在展望(Wang)2023年時，他們總[Zong]體[Ti]上[Shang]是積極的(De)，即使他(Ta)們積極準備迎接(Jie)肯定會到來(Lai)的挑戰[Zhan]。“我對未來感到[Dao]興奮，”波托茨納[Na]克說，“但與此[Ci]同時，我不得不說[Shuo]，我們得(De)自己創造機會。我[Wo]可以更(Geng)專注于(Yu)大[Da]局的增長和創新(Xin)，因為我的員工緻[Zhi]力于[Yu]掌握車間層面的..情況。我(Wo)在這方面非[Fei]常幸運，因(Yin)為我從一[Yi]開始就是這樣建[Jian]立公司的。我(Wo)對其他紙[Zhi]箱(Xiang)制造商的建(Jian)議是盡可能地引進....的人才，讓他們做好[Hao]自己能做[Zuo]的..的工作(Zuo)，然後努力實現[Xian]你對公司[Si]的願[Yuan]景，這可能并不[Bu]總是與[Yu]行業所(Suo)說的(De)，甚至你的顧問所說的相[Xiang]符合。”
“在不斷[Duan]變化的氛圍中，我們看到(Dao)了巨大的增(Zeng)長，重點是(Shi)創新、流程管理(Li)和擁有..熟練(Lian)的員工所有者，”塔克說。他在 2023 年[Nian]對紙箱制造商的(De)建議很簡單：“保(Bao)持穩健，讓我們繼續(Xu)成為(Wei)我們應得的引以為(Wei)豪的行業。”